一是为企业解决招人难，，，，用人难的问题。。。。。。许多公司现在有这样一个感受，，，，那就是招聘难。。。。。。有时间好禁止易招聘几个合适的员工，，，，经由一段时间的作育，，，，好禁止易熟悉了工艺流程，，，，但因某种缘故原由又脱离了，，，，一时半会也找不上取代的。。。。。。将人力资源的事情提供应效劳外包企业就可以很好地解决这一问题。。。。。。

二是可以有用降低治理本钱无邪用工。。。。。。企业不必增添专门职员对外包职员举行治理，，，，直接与效劳商相助对接，，，，由效劳商对外包职员举行治理；；；；；由效劳商凭证企业需求提供员工，，，，镌汰招聘用度支出，，，，节约招聘时间，，，，可以把招聘的时间用于企业其它方面的治理，，，，提高事情效率。。。。。。

三是有利于提升企业焦点竞争力。。。。。。企业的人力资源治理事情基本上可以分为作业性治理事情和战略性治理事情两方面。。。。。。前者主要包括选拔招聘、绩效审核、薪酬福利等行政性和总务性的事情，，，，后者主要包括人力资源政策的制订、员工的职业生涯妄想、组织生长妄想、企业治理培训等具有相目今瞻性的事情。。。。。。企业要想提升焦点竞争力，，，，必需从繁琐的事务性治理事情中解脱出来，，，，把精神集中在人力资源治理的战略妄想职能上，，，，进而才华增进企业人力资源治理事情的规范性、公正性和科学性。。。。。。

四是人力资源外包后，，，，企业可以集中精神做最有利于自己的事业。。。。。。就好比华为，，，，华为只认真设计系统，，，，其他诸如配件，，，，制造等等，，，，全交给外包商。。。。。。以是，，，，华为才有现在的生长。。。。。。

   五是建设健全人力资源治理制度。。。。。。当企业人力资源部分无力、不善于或未便开展某方面营业时，，，，将使命外包给专业人力资源效劳公司或照料职员无疑是最佳的选择。。。。。。专业公司可以资助企业建设健全清晰的事情说明书和岗位规范，，，，将员工审核纪录实时归档，，，，治理员工收支纪录，，，，建设人力资源治理信息系统等有用的人力资源治理制度。。。。。。